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2022年，国际局势动荡，国内经济不景气，行业品牌销量基本处于保稳或明显下滑的趋势。
在这样的背景下，新日势如破竹！在过去一年的时间里，给行业留下了众多精彩瞬间，让人印象深刻。财报显示，前三季度，新日实现营收总收入同比增长20.7%，净利润同比增长357.1%。作为新日直接面对消费者的销售终端，新日经销商的成绩则更直接的佐证了新日的大获成功。
加盟新日一年，新开店86家
新日以硬核实力助力经销商赢在起跑线
在市场环境多变的情况下，作为新日常州优秀经销商代表的王修克，便成功借势新日，在激烈的行业竞争中站稳脚跟、乘势而上。
采访时说起新日，王修克对于当初的选择颇感自豪，他表示：“新日是上市公司，选择了新日，我就有信心有底气。我虽然做新日才做了一年多，但总共扩展了也有86家门店了。”在王修克看来，能协同86家二网，在短短一年的时间里就做到常州地区市场前三，离不开新日给予自己的坚实底气。
随着新日天津第二大生产基地——津南区智能化工厂的落地，新日天津、无锡、湖北、广东、浙江五大产业基地遥相呼应，产能扩充1倍，以年产1000万的大规模产能，确保产品供应链的稳定，形成新日拓展市场的有力跳板。
这让王修克更加全面的认识到了新日全方位的综合实力，以及新日对经销商真金白银的支持力度，也让他更加坚信，当初的选择是无比正确的。
三大业务扶持解压经销商
新日主动作为，切实推动厂商共生共赢
2022年对两轮电动车行业是一次考验，对经销商而言，面临的压力则更大。有经销商损失惨重，也有经销商在企业强有力的扶持下实现逆势增长，王修克则是其中之一。
据王修克反馈，“新日公司大区经理经常下来我们市场，跟我们分析市场的规划，进行指导，最主要的是还协助我们开发二网网店。”除此之外，王修克紧跟新日节奏，“给门店做内购会，还有大型广场活动。”
新日的“广告支持”、“培训支持”、“营销支持”三大支持措施，力度之大、周期之长，让王修克倍感轻松，进而能聚精汇力埋头做市场，实现一年上万的销量。
作为行业领军者，新日在特殊的市场环境下，把助商、扶商做大做强的战略目标切实落地，找准经销商痛点、精准施策。针对渠道减轻压力，实实在在减轻经销商负担，从行业生态良性发展的角度承担起的更大责任，切实推动厂商共生共赢的主动作为，值得称赞。
产品终端齐发力
新日多维度赋能经销商抢占市场
面向新时代的风口，在行业内品牌沉迷于价格混战，企图以低价冲量扩大市场占有率时，新日始终坚守自身，今年以来更是重点聚焦产品与终端建设。对于这一点，与新日共同进退一年的王修克深有体会“像我们新日刚出来的两三款车，MIKU1、幻影PLUS、K5 3.0，在我们市场消费者都很认可。”
一方面积极研发设计，以多项核心技术筑起竞争壁垒，以流行色彩赋予产品新的价值。技术上的频频突破，以及色彩上的强势引领，让行业明显感受到了新日的发力，正如王修克所说，“今年行业内话题最多的就是，新日变了。”加盟新日正成为经销商群体中热议的话题。
另一方面，新日在重组核心团队的基础上，聚焦终端建设，今年以来全国新增门店5000家，开一家，活一家。受疫情反复影响，今年行业内众多品牌闭门关店的情况，不在少数。在此背景下，新日尚能实现门店数量的暴增，不仅说明了新日新团队的能力强、业务强、动手强、落地强，更说明了广大经销商对于新日资历、实力以及潜力的认可。
在新团队的强势带领下，前三个季度新日营收逆势增长，在市场普遍冷淡的四季度，王修克也迎来了众多加盟新日的新同伴。“现在快到年末了，很多企业都有点做不动了，但新日这边，有很多经销商选择在这个时候加入新日，就是因为看到了前三个季度新日的成绩非常不错，所以大家都对未来的新日很有信心。”
绿色出行风靡，换购潮火热，新日品牌势能节节高涨，产品、技术、终端大动作不断，频频引行业侧目。作为新日的一名“忠实粉丝”，王修克和众多经销商一样，对新日充满信心。
结语
今年以来，在大环境的影响下，行业正面临新国标出台之后的又一次“大浪淘沙”。面对变化多端的市场环境，新日审时度势，进行多轮市场调研，以多重有效举措，帮助全国各地的经销商解决市场动销难题。
对于身处2022年的新日而言，“重回第一”是一个新起点。毫无疑问，站在新的起点上，新日正化挑战为机遇，以沉淀、以创新让全体经销商享受到发展的红利，带领行业走出低迷，甚至再创高峰。
