2022如何决胜“赢”销？宗申“云峰会”大咖们这样说

集团副总裁贾雨先生解读宗申2022发展规划

“新产品、新市场、新模式”是宗申车辆未来的发展战略，并作为经销商家人、产业链合作伙伴长期合作共赢的基石始终贯穿于研、产、销、服等各个环节。随着微车市场用户需求的细分演化，我们将更加强调“合作”与“共赢”，致力于打通“第一供应链生态”各环节，助力打造集团“绿色、开放、共进、共赢”供应链生态圈，共享集团资源，搭建准时化交付物流配送平台，在构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”背景下，致力保持世界级的全球微型车辆的领跑者。

江苏宗申车业拥有19年的微车造车历史，一直秉承“宗申，为民生造好车，让生活更美好！”的使命，始终狠抓行业第一的产品力打造，重点推进三代五高产品规划开发，做好覆盖两轮三轮四轮、电动燃油锂电的战略、战斗、战术谱系矩阵；秉承与经销商携手共进、合作共赢的宗旨，我们继续助力经销商把握市场，稳赢终端；在新的一年，江苏宗申继续加快落子布局，网络渠道多品类经营拓展开发提速，我们将坚持正确营销、价值营销、创新营销引领行业走出一条高质量可持续健康发展之路。

今后三年，我们将在集团“电动化、数字化、生态化、证券化、国际化”发展战略指引下，全面强化产品、营销、管理三大平台的保障能力建设，加快构建数字化新型商业模式，抓好企业规范经营价值经营的改革，进一步做高做精做全产品品类品种，做强做大国内国际市场，我们力争企业年化平均增长率大于30%，永续保持“第一品牌、第一销量、第一企业”的荣誉，真正做到以产品为发展引擎，精准定位市场，牢牢把握行业趋势，引领发展。

“桃李不言 下自成蹊”，好的产品会说话。面对全球、国情、业态的新变化，既要看到“危局”又要把握“机遇”。对此，我们不但要做精做全产品品种品类，产品还要多元化、差异化、价值化、合规化、平台化发展，持续提升企业技术创新、产品价值创新的能力，在激烈的市场竞争中蹚出一条转型升级发展的新路子，永葆品牌活力。同时，强化产业资源把控力，立足企业系统能力，整合产业核心资源，向上抢夺供应资源，向下抢夺市场份额，寻找新的产品增长点，实现产品经营的弯道超车。

2022年，宗申电三产品规划是基于做精做全品种品类，数字化智能化赋能、自研核心技术赋能、产品全面合规去展开。实际操作时，新产品开发规划按照颜值不达到最高要求的绝不放过、产品技术参数规划方案不精准的绝不放过、质量不达标的绝不放过、成本不达指标的绝不放过、产品定价不精准的决不放过、产品营销策略不达到销量大、价值高要求的绝不放过……我们会严格执行“六个绝不放过”去开展工作，确保规划的每一款产品都能真正主导行业发展。

宗申专用车客户类型涵盖：物流快递类、冷链车类、燃气车类、环卫车类等，细分市场持续领跑行业。目前，物流车产销量连续六年稳居行业第一地位，宗申专用车“定向”服务30余家快递企业、100余万快递小哥；围绕城市环卫、美丽乡村、垃圾分类、垃圾清运等产业政策，做细做精做强清洁、清扫、清运、清洗系列环卫车产品；解决“救早灭小”助力消防最后200米，全面打造社区、街道专用消防车（微型移动消防站）；领先的不光是70%以上的市场占有率，宗申专用车还将继续精准地洞悉行业态势，更快形成新品专用车的核心竞争力。

当前，电动两轮车已向锂电化、智能化、高端化逐步增强，产品价值营销将引导行业发展。我们将深化应用“差异化+自主化+附加值”营销模式，重新定义销售和服务内容，强化新理念、新模式学习运用，实现更好更高的经营发展业绩。

预告 3月23日上午9点30分，无锡公司总经理孙晋彬先生将走进“云峰会”直播间，详细介绍电动两轮车未来趋势。